Pas facile de commencer l'année 2012 dans de bonnes conditions quand on nous annonce le pire ? Audissey a le plaisir de vous offrir un petit remontant, pratique et positif !
Fond d'écran positif mettant en scène l'homme qui a créé le scoutisme, et pratique, permettant de garder à proximité le calendrier des deux mois de Janvier et Février.
Téléchargez le fond d'écran dans la résolution de votre choix, importez le, et gardez la sourire !
janvier
06
Goodies 2012 Un fond d'écran pratique et positif
novembre
25
Les chinois, les castelleroussins et les autres
29 Juillet 2011- LE BERRY, TÊTE DE PONT DES ENTREPRISES CHINOISES EN EUROPE
http://webasies.com/le-berry-tete-de-pont-des-entreprises-chinoises-en-europe/
Quand Gil Averous a pris la tête du cabinet du sénateur-maire UMP de Châteauroux Jean-François Mayet, en décembre 2008, il n’avait vraiment pas la tête en Chine. Une zone économique “écologique” était dans les cartons sur un site attenant à l’emprise militaire. Deux ans après, dans son bureau perché aux étages de la mairie et envahi de parapheurs, le jeune directeur de cabinet débordé tend à ses visiteurs une carte de visite en français et en mandarin. Le Châteauroux Business District est passé par-là. Le Berry se met au chinois. La Chine y lance son projet d’implantation d’entreprises le plus ambitieux en Europe, soigneusement sélectionné au détriment de l’Allemagne et des Pays-Bas.
20 Septembre 2011 - CARTE INTERACTIVE / LA CHINE INVESTIT L’EUROPE
http://owni.fr/2011/09/20/carte-interactive-la-chine-investit-leurope/
Châteauroux, paisible préfecture de l’Indre avec ses champs environnants, sa vieille base militaire agonisante, son pâté berrichon. Et son futur “Business District”. En ce moment, l’armée quitte les vieilles installations américaines datant des années 1950 et les Chinois s’apprêtent à s’y installer, amenant des centaines de millions d’euros dans leurs poches. Pour sa première base européenne, Pékin parie sur le Berry. À partir de 2012, un nouveau parc industriel de près de 850 hectares accueillera 40 entreprises chinoises pionnières spécialisées dans les hautes technologies et les énergies renouvelables. Avec, à la clé, la promesse de 3 200 emplois locaux.
5 Novembre 2011 - Quand la Chine s'installe à Châteauroux
http://www.rtl.fr/actualites/article/quand-la-chine-s-installe-a-chateauroux-7634573704
Alors que le Président chinois effectue sa visite d'Etat en France, une plateforme de coopération économique entre les deux pays est officialisée ce vendredi dans l'Indre. Le "Châteauroux Business District", prévoit l'implantation à partir de 2012 de quarante entreprises chinoises sur une emplacement de 850 hectares de la communauté d'agglomération castelroussine. Ces entreprises assembleraient des produits fabriqués en Chine dans le domaine de la téléphonie et de l'informatique. Elles devraient créer 4.000 emplois destinés à 80% à des Français. Un scénario idéal selon le maire de la ville alors que deux usines de Châteauroux ont déjà fermées leurs portes, victimes de la mondialisation et de la crise économique.
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novembre
16
Les Gérard de la cartographie #2 - La sémiologie aux oubliettes
Continuons donc notre oeuvre pédagogique avec ce deuxième exemple.
Il y aurait sans doute matière à discuter sur la discrétisation : peut-être que que 6 classes pour 22 régions n'est pas le choix le plus optimal ? Mais dans ce cas précis, c'est le dégradé de couleur qui est le plus problématique.
En effet, partir d'un bleu très clair pour arriver à un bleu foncé en passant par le jaune, l'anis et l'émeraude... c'est très éloigné des standards de la sémiologie graphique.
Un tel dégradé désoriente le lecteur plus qu'il ne le guide. Instinctivement, on sait comment ça commence, mais on ne sait pas trop comment ça finit... Et c'est comme cela qu'une carte banale peut devenir un exemple de ce qu'il ne faut pas faire.
Une meilleure solution aurait été de choisir un dégradé monochrome, avec une progression de la luminosité mieux maîtrisée.
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octobre
27
Les Gérard de la cartographie - La sémiologie aux oubliettes
Les Gérard de la cartographie est un nouveau cycle consacré aux cartes qui ne sont pas des modèles du genre.
NB : Pour ne pas stigmatiser les auteurs, je montrerai des images sans indiquer les sources.
En effet, il n'est pas question de taper sur la personne ou sur l'éditeur mais de montrer ce qu'il ne faut surtout pas faire en cartographie et d'expliquer pourquoi ça ne fonctionne pas.
Le premier Gérard est décerné à une carte récente, présentant les résultats des primaires socialistes.
Laissons de coté la légende, un peu rustre, et l'échelle en mètres, originale...Tous les résultats des 6 candidats sont présentés en même temps sur un même hémicycle, avec en prime, le taux de participation en fond.
Sur chaque département, on a donc un demi-camembert, découpé en 6 parties variables et une couleur à lire. On ne voit rien en 10 secondes, et même en 10 minutes, on ne lit rien ou presque.
Et c'est justement parce qu'il faudrait lire cette carte - armé de beaucoup de patience, d'un crayon, de papier, et d'un rapporteur - que celle-ci ne fonctionne pas. C'est une très mauvaise carte, qui n'apporte guère plus d'information (et peut-être moins...) qu'un tableau de données brut. Le comble de la cartographie.
Une bonne carte, ça se voit, ça ne se lit pas.
Une bonne carte est évidente : son message passe instinctivement.
Une meilleure solution aurait consisté par exemple à construire une collection de cartes, en montrant en particulier, les zones de faiblesse et de force de chaque candidat, les taux de participation les plus importants...
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octobre
27
La maison des cadres d'Indre-et-Loire
... ou MDCIL. C'est le bon plan du jour pour les jeunes diplômés, cadres ou assimilés.
Bon esprit, bonnes initiatives... c'est un outil parmi d'autres pour retrouver du boulot.
Présentation
La Maison des Cadres d'Indre-et-Loire est une association loi 1901.
Nos adhérents sont des Cadres expérimentés et des jeunes diplômés :
- En activité
- En recherche d'emploi
- En recherche d'opportunités de carrière
- Porteurs de projet de création ou de reprise d'entreprise
Animés d'une culture d'entreprise, nous rencontrons régulièrement les acteurs du monde économique pour être à leur écoute et leur proposer un portefeuille de compétences opérationnelles.
Coordonnées
La Maison des Cadres d'Indre-et-Loire assure une permanence du Lundi au Vendredi de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h.
11-13 place Jean-Nicolas Bouilly
37300 Joué-lès-Tours
Tél : 02 47 53 75 60
Email : contact@maisondescadres.com
Site Web : http://www.maisondescadres.com/accueil/
Candidathèque : http://www.maisondescadres.com/entreprise/?rub=candidatheque&cat=5
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octobre
06
Mouvements résidentiels dans le département de la Vienne
Voilà un exercice intéressant car il permet de repérer les axes et les points structurants d'un territoire.
En effet, habiter quelque part n'est pas neutre... Entre ce qu'on veut, ce qu'on peut, ce qui est disponible, la situation préexistante... les évolutions du peuplement sont un miroir fidèle des dynamiques territoriales.
Pourquoi la Vienne ? Parce que j'y ai quelques contacts et/ou opportunités en ce moment... C'est donc l'occasion d'en savoir un peu plus sur ce département que je ne connais pas très bien. C'est aussi un département assez classique au centre de la France. Des cartes de l'Indre-et-Loire, du Cher, du Loir-et-Cher... présenteraient des similitudes, sans aucun doute. Enfin, c'est un modèle de carte que j'aime bien : Parlant & efficace.
Résultats ?
1. L'A10 ressort très bien. Certes, on ne la voit pas mais on la devine...Elle arrive au Nord, contourne Châtellerault puis Poitiers, avant de filer au Sud-Ouest. Dans un rayon d'environ 30 km autour de son tracé, les dynamiques démographiques sont bonnes à très bonnes. Il y a sans doute des opportunités à saisir et des pépites à exploiter.
2. Les mouvements de périurbanisation s'observent très nettement, en particulier sur les pôles de Poitiers et Châtellerault. Mises à part quelques exceptions, les ville-centre se dégonflent au profit des communes péri-urbaines, et ce, dans un rayon de 10 à 20 km. Au Nord et à l'Ouest de Poitiers en particulier, on observe un dynamisme notable. Votre activité a suivi le mouvement ? Et votre réseau de distribution ?
3. La tendance est à la concentration : les pôles secondaires et leurs hinterlands ruraux souffrent. Je parie que les activités de services à la personnes progressent dans ces territoires ! Sinon, il y a des parts de marché à prendre.
septembre
28
Geographic Intelligence #3 - Mieux connaître son activité...
... en mêlant cartographie et statistiques.
- Il est d'usage de présenter une donnée chiffrée sous forme de graphiques, y compris quand ces données font référence à des territoires bien identifiés.
Par exemple sur Viadéo, un nombre de résidences par région :
Evidemment, ce graphique transporte déjà un premier niveau d'informations. Mais, à moins d'être relativement calé en géographie, il y a des "connexions" qui ne se font pas immédiatement.
- Le recours à la cartographie statistique dans ce cas particulier, permet très facilement 1. de positionner les données sur le territoire métropolitain et 2. de comparer ces données avec une population déterminée (par exemple, les personnes âgées de plus de 75 ans) :
- Résultats ?
1. Une opposition entre NORD//EST et SUD//OUEST
2. Deux axes importants : un axe atlantique (façade océanique + LGV Paris/Tours/Bordeaux) et un axe méditerranéen (PACA et Languedoc-Roussillon)
3. La région Midi-Pyrénées apparait comme une exception dans la Zone Sud
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septembre
26
Carto 2012 #1 - Des sénatoriales à la présidentielle
Les cartes électorales sont de puissants outils pour décrypter un vote puis agir sur les votes à venir. Les grands partis l'ont déjà très bien compris (Guillaume Peltier à l'UMP, Com1+ et la géo'influence ; Alain Richard et Cristophe Borgel au PS ; La Netscouade avec lacoopol.fr...).
Contexte - Les récents résultats de la sénatoriale sont intéressants parce qu'ils nous permettent de mesurer le mouvement de fond, qui nous fait passer d'une majorité de droite à une majorité de gauche. En effet, jusqu'à hier le ratio des sénateurs Droite/Gauche à la haute assemblée était de 1,12. Aujourd'hui, il est de 0,97. (Sources : Sénat.fr & Monde.fr). Au-delà de la rupture symbolique, c'est l'écart entre ces 2 ratios qui est significatif.
Il est d'autant plus significatif que le ratio des votes du second tour de la présidentielle de 2007 entre Sarkozy et Royal se situait à 1,13 en faveur de Nicolas Sarkozy. Coïncidence troublante qui nous autorise à nous demander quel serait le résultat de 2012, si les mouvements électoraux mesurés aujourd'hui, étaient encore à l'oeuvre demain ?
L'exercice suivant de prospective, au-delà des données statistiques présentées ci-dessus, s'appuie sur 2 hypothèses :
- les 2 candidats de la majorité et de l'opposition sont présents au second tour
- la participation est en légère augmentation
Globalement, la Gauche l'emporte face à la Droite (54% vs 46 %). Cette projection est assez proche des derniers sondages d'intentions de votes datant de début septembre.
Rappel des résultats de 2007
Projection pour 2012 - Ou la carte du 7 mai en avant-première ?
Les projections ont été obtenues via un produit en croix en combinant les suffrages obtenus par les candidats en 2007 (second tour Royal/Sarkozy) et les ratios D/G au sénat (2008 et 2011).
Commentaires "modérés", questions et suggestions sont les bienvenus.
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septembre
23
La cartographie, ça ne sert pas qu'à faire des cartes !
Il y a des frontières qui sont floues et des savoir-faire qui sont exportables. Par exemple, des méthodes d'analyse (carto)graphique peuvent être utilisées avec succès sur une problématique RH comme l'absentéisme.
Contexte : Entreprise de service d'environ 300 opérateurs.
Une vingtaine d'équipes de 15 personnes.
Un problème d'absentéisme a été détecté et on travaille sur quelques tableaux. Dans l'idéal, on commencera par quelques analyses descriptives (selon le type d'absence, selon l'age, le genre, l'ancienneté, le type de contrat...) et par quelques analyses temporelles pour exclure par exemple d'éventuels effets de saisonnalité.
Voir par exemple l'article de JY Beaudot.
Et on poursuivra avec une analyse croisée pour, par exemple, qualifier les équipes en fonction de l'absentéisme total et des différents types d'absence.
- 1. On part du tableau suivant !
Responsables d'équipes en lignes et types d'absence en colonne. De premières indications apparaissent mais il est difficile d'établir des profils types, y compris en utilisant les mises en forme conditionnelles.
- 2. On utilise une méthode d'analyse matricielle qui va nous permettre de travailler sur les différents critères en même temps. Les matrices nous permettront ainsi, par tris et permutations, de mettre en avant les ressemblances et d'établir les profils types. (En aparté, cet outil a été inventé par Jacques Bertin, le papa de la sémiologie graphique, dans le cadre du laboratoire de graphique de l'EHESS).
On obtient le résultat suivant !
L'histogramme varie en taille selon la valeur d'une part, et varie en couleur d'autre part, en bleu jusqu'à la moyenne et en rouge à partir de la moyenne.
Trois groupes se distinguent :
- le Groupe A : peu d'absences en général et des causes peu significatives du fait des effectifs statistiques faibles
- le Groupe B : absences modérées globalement, avec une prédominance des arrêts maladies (- de 7 jours)
- le Groupe C : absences généralement fortes, avec une prédominance des "incivilités" individuelles
- 3. Les propositions à la direction
- le groupe A : on félicite rapidement et on tient compte de ce bon résultat lors d'entretiens individuels ou via des challenges d'équipe. Pas de plans d'action spécifique, les priorités sont sans doute ailleurs ?
- le groupe B : les absences sont plus conséquentes. Si les arrêts ne sont pas dus à la saison mais plutôt à l'environnement professionnel, on peut essayer d'enlever de la pression aux équipes : polyvalence de tâches, intégration renforcée et tutorat pour les nouvelles recrues, fonctions supports (formation, coaching, qualité, experts métiers...) en renfort des responsables d'équipes lors de rushs...Prévoir un plan d'action pour prévenir les arrêts longs
- le groupe C : Situations difficiles. Le N+2 ou le N+3 interviennent lors des réunion d'équipes. Prévoir un plan d'action pour appuyer les responsables-terrain et les aider à faire face aux situations RH inacceptables.
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